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El eterno dilema de las organizaciones del desarrollo es la financiación. En este universo donde cada vez hay más organizaciones y más proyectos sociales, la competencia por los recursos exige aprender a hacer más y mejor gestión.

¿Qué es más importante para impulsar el crecimiento en las organizaciones? ¿administrar, gerenciar o liderar?  No son lo mismo, pero confunden ¿no? Lo cierto es que no todo administrador es un líder, ni todo líder un gerente. Eso sí, todo gerente debe ser un líder y un administrador.  

Hace unos días utilicé un refrán para describir mi situación profesional actual: despacio, despacio y sin hacer reguero. Uno de los colaboradores de Mutual-Co me dijo: más bien, lo que hay que hacer es reguero.  Entonces, pensándolo: así es ¡a la carga mis valientes! ¡hagamos reguero!